最近時常做夢，醒來後還會記得夢境。會透過網路查詢夢境帶來的寓意。我想這一切都根源於選後的那次辦公室會議。我很後悔為什麼要在會議上撒淚。
主管指責我這些年並未做出他想要的成績，但我覺得被「冤枉」。有一半是事實，另一半被扭曲。他希望我成立一支志工隊，不是不可能，但「志工隊」平時要做什麼呢？辦公室目前運用志工的機會不多，大概也只剩貼名條及活動當天支援。稱不上志工隊，只能說，有需求時都不缺人。另一半被扭曲，也是導致我憤慨的，就是被主管否定工作內容歸屬「服務處」或「協會」的問題。兩者根本就是「難分難捨」。
「開辦教育訓練」這件事，到底屬於「協會」的業務？抑或是「服務處」的業務？實在難以明確畫分。我是這樣認為，「服務處」是透過「協會」來辦教育訓練，再從其中去找「志工」。其實以來一直我都在做這件事，只可惜，我少了一件事－應該讓主管『有感』。對，就如現在政府施政，明明有些事做的還不錯，但讓人民『無感』，有做等於沒做。
我的個性－默默做就好，也是讓主管『無感』的主因。我向來不喜歡敲鑼打鼓，讓人以為我在炫耀自己做的事。我反而比較注重，「外面的人」有沒有感，肯定協會的認真與努力，但卻忽略了遠在台北的主管一點也不知道協會的「外界評價」。主管收不到訊息，又搞不清到底「協會」所做所為幫了「服務處」多少，於是一再挑起這種「難以論斷」的關係。
這幾天，我感受到不小壓力，也試著反省，約略得出以上心得。我不敢保證自己的分析對否，只知道自己一定是哪裡做錯了。我也知道自己多有不足，能補的盡量補，不能補的也只能順天意。如果有一天，被趨驅出團隊，也希望自己有勇氣面對結果。畢竟，人不可能是萬能的，如果力有未逮而被逼離開這個團隊，也要無怨無悔，把位置留給合適的人，不要拖累團隊。
奮力做好自己能做的事，並且做到「最好」。我想人是有知覺的，學員會感受承辦單位的認真。推銷老板的第一步，當然要先讓學員認同這個單位，不然說破嘴也難讓人認同。只能自己再努力了。
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